M&Aその後、半年が過ぎ、経営者にとって「不安からの解放」とは
建設系コンサル
建設業_価値評価アナリスト
ABOUT US
私たちについて
SERVICE
事業内容
PROJECT
私たちの挑戦
私たちは、
価値を再設計する会社です。
MISSION
価値は、突然失われるものではありません。
人、モノ、事業、技術、仕組みが....
多くの場合、見直されず置き去りにされたままで、
その価値を失っていき、消滅されていきます。
古くなったもの、過去の記憶、あきらめた思い、
ワイノットは、価値がなくなる“その前”に立ち、
構造を見直し、意味を考え、再設計していきます。
PHILOSOPHY
私たちは、前提を疑うことから始めます。
常識や慣習を否定するためではなく、
より良い構造を見つけるために。
問い続ける姿勢こそが、
価値を再設計する起点だと考えています。
VISION
価値を再設計し、持続可能にする社会へ。
終わらせる前に、「問い直す」ことが当たり前の、
使い捨てではなく、価値が循環する社会へ。
その価値が捨てられる前に、私たちワイノットは、
活かす道を、“今”問い続ける。
Why not？
過去と未来をつなぐ、現在という時間軸で、
次の誰かのスタートラインとなる道を開き、
忘れ去られる記憶を、未来に残す仕事をする。
「いい考えね」で、終わらせない。
RE:DESIGN VALUE
考えるだけでは、社会は1ミリも動かない。
だから私たちは、アイデアを事業に落とし込みます。
建設業のコンサル・アパレル事業・投資事業・ライセンス事業
全部バラバラに見えて、やっていることは一つ。
価値を見直し、組み替え、
”再生”させること。
建設業は、技術だけで続く時代ではありません。
人材、資金、組織、承継、資本戦略——多くが絡み合うなかで、
私たちは事業承継支援にとどまらず、経営戦略の再設計、組織改革、資金計画、M&A支援、さらには他のM&Aコンサルタントの実務サポートまで行っています。
建設系コンサル事業
言葉をまとう、プロジェクト型アパレルの企画・制作。
社会課題への問い、平和への想い、地域との接点、Tシャツに込めたメッセージ、着る人が“意思表示”できるデザインを形にします。
企業ユニフォームとして活用したり、売上の一部を寄付するなど、地域連携型モデルを展開。
アパレル事業
商標登録支援だけではありません。
ブランド戦略の構築、活用設計、
ライセンス展開までを一貫して行っています。
守るための権利化だけではなく、
事業拡張や収益化につなげる“攻めの商標戦略”。
ブランドを資産として機能させる仕組みを設計します。
ライセンス事業
未来をつくる事業に、資本と伴走を。
エンジェル投資にとどまらず、
成長フェーズに応じた資本支援を行っています。
単なる出資ではなく、経営視点、構造設計、
ブランディングまで含めた支援が特徴です。
投資事業
自由設計で自分だけの贅沢空間をつくる。
数字だけでは測れない価値を評価する。
日本を翻訳する、文化を伝える。
言葉を日常に持ち帰るアパレル。
都会とINAKAをつなぐ挑戦。
既存の枠組みに違和感を覚えたら、
小さくてもいい、形にする。
私たちのPROJECTは、
価値の再設計を行うフィールドです。
RE:SPACE—再設計された部屋中古マンションをフルリノベーション、非日常を日常にしてしまう贅沢な空間づくり。OOM TOURROOM TOURhttps://youtu.be/XKVvSD5BQzU?si=y9kloOGHByp2KvnK圧巻のルーム
2027年から株式売却の税金が増える！株式譲渡所得は原則として 20.315％（所得税：15.315％、住民税：5％）の分離課税ですが、一律で税率が変わらないため、高額所得者ほど実効税率が低くなることから、これを是正するため2025年より適用されたのがミニマムタックス（追加
日本を、翻訳する。EVANGELIST私たちがやっているのは、日本の文化や美意識を、今の時代の視点で“翻訳”すること。海外から来る人にも、日本にいる若い世代にも。知らなかった、で終わらせない。ちゃんと理解し、ちゃんと伝える。このプロジェクトは、そんな視点を広げるための入口で
このTシャツが発しているのは、大きな声ではありません。Silent Voice 沈黙の意思。もの言うTシャツは、叫ぶための服ではなく、沈黙に意味を取り戻すための服です。着ることで主張する。語らずに、意思を示す。これはスローガンでもなく、言葉を掲げるのでもなく、意思を身にまとうためのプロジェク
「都会田舎／トカイナカ」の原点は、私たちが住む東京都町田市下小山田。都心まで1時間圏内に位置しながら、豊かな緑に囲まれたエリア。ワイノット本社から車で数分の場所には鶴見川源流の泉があり、夏の夜には蛍が舞う自然環境があります。町田市では都市農地の保全・活用を「まちだベジハブ」と題し、農地は都
このブログは、
Why Not編集部による記録です。
社長へのインタビュー、
現場の出来事、
社会との関連、
事業の裏側にある思考、
問いから始まる会社の、思考ログ。
M&Aから半年経ちました。先日は、工文社さんのインタビューもありましたがうん、そのインタビューでは、M&Aしたことによる経営者としての正直な気持ちを話したよM&A後の気持ちを一言で言うなら？不安からの解放、これに尽きるあら、社長にも不安はあっ
猛暑期間（7月～8月）の作業時間帯を、午前7時～午後1時に変更する取り組みを開始、という5月21日の大林組のプレスリリースです去年、ワイノットのブログでもそのテーマは取り上げたよねはい、その時の記事と引用した厚生労働省の勤務カレンダー例です👇「週休3日・1日5時間労働――建
ホテルライクって？ チャッピー教えてもらえるもちろんです。「ホテルライク（Hotel-like）」とは、直訳すると“ホテルのような”空間のことですホテルのようなと言っても、ホテルもいろいろあるじゃない。シティホテル、ビジネスホテル、リゾートホテル、旅館っていうのも入れると....
４月に入ってから３隻目、日本の大型タンカー「出光丸」がホルムズ海峡を通過したというニュースただ、このあと他の船も続くかというと、まだまだ分からないし実際、我々の業界においても、一般家庭においても影響は出ていますから、いつまでこの状況が続くのか....そうだね、ナフサ不足も深