NoixM&Aから半年経ちました。
先日は、工文社さんのインタビューもありましたが
KAWAMURAうん、そのインタビューでは、M&Aしたことによる経営者としての正直な気持ちを話したよ
NoixM&A後の気持ちを一言で言うなら？
KAWAMURA不安からの解放、これに尽きる
Noixあら、社長にも不安はあったんですね
KAWAMURA……
KAWAMURA自分ひとりなら不安なんてないんだよ
Noix社員がいるから不安に？
Noix社員の数と、経営者の責任は正比例していく……のでしょうか
KAWAMURAそうだね、だからよく経営者は孤独って言われるけど、社員が増えるほど孤独感も増すのかも
Noix特に、小規模企業の経営者は一人で考えないといけないから……
Noixあえて聞きますが、経営者の不安の中身ってなんですか
建設業経営者の悩み
KAWAMURA経営者の悩みがイコール不安なんだよ
Noixなるほど、では建設業経営者のお悩みというのをランキングで見てみましょうか
Noixチャッピーお願い
チャットGPTもちろんです、建設業経営者のお悩みランキングTOP10がこれ
建設業経営者のお悩み TOP10
1位 人手不足
2位 後継者問題
3位 利益率の低下
4位 資金繰り
5位 元請依存
6位 安全管理・労災リスク
7位 働き方改革対応
8位 DX化・IT化
9位 技術承継
10位 将来への不安
Noixストレートに言わせてもらうと、お悩みの奥にあるのは全てお金に通じる問題といえますね
KAWAMURAその通りだよ、だから経営って常に借金の返済を念頭に置いて考えているし、たとえ無借金経営でも、経営者は常に資金繰りを考えている
Noix川村社長は、モノリスコーポレーションや川村工業が現場共創機構にグループインしたことで、一番は「不安からの解放」だったと、その不安とは？
KAWAMURA一番は、成長投資のスパイラルからの解放だね
Noixというのは？
KAWAMURA自分が50代になったからか、もし自分が死んだらとか、そういうことも考えるようになった、まぁ後継者がいないという不安かな
KAWAMURA今まで設備投資（借金）を繰り返して会社を成長させてきたわけで、どこまでこれをやり続けなくちゃいけないのかって、漠然とした悩みもあった
Noixそれって、成長投資のスパイラルに……飽きた？笑
KAWAMURA笑 でも一度広げた風呂敷を畳むのはどうかと
Noixなるほど、責任という重圧vs自由への渇望みたいな
KAWAMURAあ～、そんな感じかな
Noixまぁ、ちょっと贅沢な悩みでもありますが
建設業の借入金依存度
Noix建設業の統計を見ると、借入金依存度というデータがあるんです
KAWAMURA借入金依存度か、けれども中小企業にとって、成長するためには借入は必須だからね
Noix確かに借入が多いからといって、即危ない会社・苦しい会社というわけではなく、成長のための『良い借金』と言える借入もあります
借入金依存度というのは、企業の総資産のうち、外部からどれだけ調達しているかを見る指標で、計算式は下記のようになります。
借入金依存度＝借入金÷総資産×100（％）
チャットGPT建設業の借入金依存度は概ね３０％ですが、もう少し突っ込むと、中規模企業の借入金依存度は３４％、小規模企業になると６０％超という数字が見えます。ー中小企業庁よりー
Noixチャッピーが参照したデータは、中小企業庁 経営支援部 小規模企業振興課が出している令和8年版の『小規模事業者白書』です
Noix赤い枠のところが小規模企業（従業員20人未満）の数字です
Noixまず、ページ左側の『資金調達構造の変遷』から
KAWAMURA確かに小規模企業の借金依存率は、中規模以上の企業の倍近くになってる
Noixそれと、小規模企業は借入金依存率が自己資本比率よりかなり高くなっていることが分かります
Noix次に、ページ右側の『小企業における借入の資金使途』から
Noix小企業の場合、借入が当面の運転資金に充てられていることが分かります
KAWAMURAなるほどね、小規模事業者がハマる借金のスパイラルが分かったよ
Noix利益を出せずに赤字補填のための借金スパイラルですか……
KAWAMURA利益出せない会社が従業員のためとか言って、借金膨らませていたりする
KAWAMURAだけど、小規模企業の借入金依存度が６０％というのは大きいね
Noixそれでも、自己資本比率がもっと高かったり、使途が設備投資とかならまだしも
KAWAMURA使途が赤字補填になっていくと自転車操業だよ
Noixそもそも自転車操業の経営者は、M&Aの買い手にとってどう評価されるのか
KAWAMURA良い職人を抱えていてもM&Aが成立しないような気がする
Noix本質的には、会社を成長させてきた経営者が川村社長のように一度リセットされて、新たに仕事に向き合えるようなM&A
KAWAMURAそう、現場共創機構へのグループインで強くそれを感じたからね
Noix小規模事業者は社長自身が保証人になってるでしょうから、個人保証からの解放というのもスッキリするのでは
KAWAMURAそうだね笑
KAWAMURAその他に、働き方改革への対応や、DX化・IT化への対応、人手不足解決への次の一手、などなど
KAWAMURAモノリスグループは後継者問題も解決したしね
M&Aはゴールじゃない、スタートだ
KAWAMURAM&Aって、ゴールじゃなくてスタートなんだな
Noixそれ、いいですね！
KAWAMURA一つをやり続けることが凄いことっていうのも分かってる
Noixでも、ビジネスを取り巻く変化は目まぐるしいほどの速さ
KAWAMURAそうなんだよね、コロナ禍以降の社会の変化を見ても、建設業にとって大きな影響を及ぼす変化が、まず気候変動
NoixチャッピーたちAIの急進も、というよりAIの台頭です。チャットGPTやGeminiやClaudeや、もはや人間の仕事の領域にまで入ってきています
KAWAMURA今年に入ってからは、ホルムズ海峡の封鎖からナフサ不足、さらなる資材高騰、インフレ
Noix関税問題、円安、エネルギーコストの上昇……挙げればキリがないです
KAWAMURA一人の経営者がこの全部に対応しながら、現場も回して、資金繰りも考えてってなると……無理だよ
Noixだからこそ、大きな組織のグループに入るという選択肢が、今の時代を乗り切るための一つのリアルな答えなのかも
KAWAMURAそう思うよ、むしろ急げ！と言いたい
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